我公眾號里面有個《老板說得對》版塊，主要是把一些我比較喜歡的老板們的一些思維、想法、復盤的信息做整理，通過這些只言片語、正史野史，知道一個創始人或者企業家的視角下是如何思考一件事情，幫助大家有一種老板視角，看企業、看戰略、看組織、看產品、做選擇。
最近兩年寫了很多李想和理想相關的內容，最初源于2020年的一次理想內部會議分享。
【資料圖】
當時李想分享了他對于未來智能汽車的發展方向，也制定了理想的發展戰略。
當時的理想還是蔚小理中的小弟，但是最近已經變成了大哥，也側面佐證了李想當年的思考和選擇是正確的，對理想的發展是有幫助的。
所以經常找一些李想的分享進行整理。
最近李想在得到開課了，聽了一部分，基本上是過去他對外分享的一個精簡版，很多觀點在《老板說得對》里面的理想版塊都多次提到。
關于產品，李想提的最多的是用戶的體驗和用戶價值。
整篇內容背后其實都是一些基本功，只不過是各方面的基本功，管理、運營、經營、研發、產品、體驗、效率等等等。
比如一款產品的基本、核心的需求如果都滿足不了的話，還談什么未來。
雖然標題是面向的“產品”，但這里產品并非我們傳統意義上的產品。
他這里的產品是一種結果、交付物，其實他更關注的是產品交付的前置邏輯，比如品牌、文化、組織、技術、流程、價值觀。
關鍵詞：
