我公眾號(hào)里面有個(gè)《老板說得對(duì)》版塊，主要是把一些我比較喜歡的老板們的一些思維、想法、復(fù)盤的信息做整理，通過這些只言片語、正史野史，知道一個(gè)創(chuàng)始人或者企業(yè)家的視角下是如何思考一件事情，幫助大家有一種老板視角，看企業(yè)、看戰(zhàn)略、看組織、看產(chǎn)品、做選擇。
最近兩年寫了很多李想和理想相關(guān)的內(nèi)容，最初源于2020年的一次理想內(nèi)部會(huì)議分享。
【資料圖】
當(dāng)時(shí)李想分享了他對(duì)于未來智能汽車的發(fā)展方向，也制定了理想的發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)時(shí)的理想還是蔚小理中的小弟，但是最近已經(jīng)變成了大哥，也側(cè)面佐證了李想當(dāng)年的思考和選擇是正確的，對(duì)理想的發(fā)展是有幫助的。
所以經(jīng)常找一些李想的分享進(jìn)行整理。
最近李想在得到開課了，聽了一部分，基本上是過去他對(duì)外分享的一個(gè)精簡版，很多觀點(diǎn)在《老板說得對(duì)》里面的理想版塊都多次提到。
關(guān)于產(chǎn)品，李想提的最多的是用戶的體驗(yàn)和用戶價(jià)值。
整篇內(nèi)容背后其實(shí)都是一些基本功，只不過是各方面的基本功，管理、運(yùn)營、經(jīng)營、研發(fā)、產(chǎn)品、體驗(yàn)、效率等等等。
比如一款產(chǎn)品的基本、核心的需求如果都滿足不了的話，還談什么未來。
雖然標(biāo)題是面向的“產(chǎn)品”，但這里產(chǎn)品并非我們傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品。
他這里的產(chǎn)品是一種結(jié)果、交付物，其實(shí)他更關(guān)注的是產(chǎn)品交付的前置邏輯，比如品牌、文化、組織、技術(shù)、流程、價(jià)值觀。
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