好的工作態(tài)度是一個人立足根本，同樣的能力，在不同的態(tài)度下，會導(dǎo)致完全不同的未來。
態(tài)度本身就是一種能力。用奮斗的態(tài)度來擔(dān)負自己的責(zé)任，自身的能力只有在完美的態(tài)度中才能完全地展現(xiàn)。 態(tài)度決定著你的成敗。不同的態(tài)度，成就不同的人生。 卓越的態(tài)度讓你脫穎而出。用卓越的態(tài)度對待工作，工作也會給你相應(yīng)的回報，甚至是加倍的回報。
企業(yè)在執(zhí)行力的所有要素中，積極主動的工作態(tài)度是核心。有人說，在執(zhí)行力中，能力是非常重要的。話是這么說，缺乏工作能力，執(zhí)行力就無法得到保證，但工作能力可以很快培養(yǎng)，而工作的態(tài)度則很難一時之間培養(yǎng)成功。因為工作的態(tài)度是一個人從小到大養(yǎng)成的習(xí)慣，受到其周圍成長的環(huán)境影響，如果在現(xiàn)在的工作環(huán)境中，沒有這樣一種氛圍，讓其刻意的去改變這種習(xí)慣，則無論能力如何增長，其執(zhí)行力也不會發(fā)生變化。
所以說，態(tài)度勝于能力，態(tài)度永遠是你成功的基礎(chǔ)。作為企業(yè)，以什么樣的態(tài)度對待員工，就決定著企業(yè)的成敗。只要有了積極主動的工作態(tài)度，所有的問題都能得到很好的解決，所有的制度都能得到很好的執(zhí)行，所有的策略都能得到很好的實施，執(zhí)行力就能很好的體現(xiàn)，沒有這種積極主動的態(tài)度，所謂的執(zhí)行，也只是表面上的，一時的，被動應(yīng)付的。遇到例外情況時，只能消極等待。
因此，金光華董事長李亞鶴始終認為企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身積極主動的工作態(tài)度，在員工周圍營造這樣的氛圍，對組織的執(zhí)行力建設(shè)而言，就是顯得非常關(guān)鍵。
