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    金光華董事長李亞鶴:培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度

    2018-01-08 17:17:50 來源:大河網(wǎng)

    好的工作態(tài)度是一個人立足根本,同樣的能力,在不同的態(tài)度下,會導(dǎo)致完全不同的未來。

    態(tài)度本身就是一種能力。用奮斗的態(tài)度來擔(dān)負自己的責(zé)任,自身的能力只有在完美的態(tài)度中才能完全地展現(xiàn)。 態(tài)度決定著你的成敗。不同的態(tài)度,成就不同的人生。 卓越的態(tài)度讓你脫穎而出。用卓越的態(tài)度對待工作,工作也會給你相應(yīng)的回報,甚至是加倍的回報。

    企業(yè)在執(zhí)行力的所有要素中,積極主動的工作態(tài)度是核心。有人說,在執(zhí)行力中,能力是非常重要的。話是這么說,缺乏工作能力,執(zhí)行力就無法得到保證,但工作能力可以很快培養(yǎng),而工作的態(tài)度則很難一時之間培養(yǎng)成功。因為工作的態(tài)度是一個人從小到大養(yǎng)成的習(xí)慣,受到其周圍成長的環(huán)境影響,如果在現(xiàn)在的工作環(huán)境中,沒有這樣一種氛圍,讓其刻意的去改變這種習(xí)慣,則無論能力如何增長,其執(zhí)行力也不會發(fā)生變化。

    所以說,態(tài)度勝于能力,態(tài)度永遠是你成功的基礎(chǔ)。作為企業(yè),以什么樣的態(tài)度對待員工,就決定著企業(yè)的成敗。只要有了積極主動的工作態(tài)度,所有的問題都能得到很好的解決,所有的制度都能得到很好的執(zhí)行,所有的策略都能得到很好的實施,執(zhí)行力就能很好的體現(xiàn),沒有這種積極主動的態(tài)度,所謂的執(zhí)行,也只是表面上的,一時的,被動應(yīng)付的。遇到例外情況時,只能消極等待。

    因此,金光華董事長李亞鶴始終認為企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身積極主動的工作態(tài)度,在員工周圍營造這樣的氛圍,對組織的執(zhí)行力建設(shè)而言,就是顯得非常關(guān)鍵。

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