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青農商行（002958）2022年年度董事會經營評述內容如下：
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是深入實施“十四五”規劃的承上啟下之年，也是本行轉型發展的固本強基之年。在新的一年里，青島農商銀行將深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞“三年三步走”戰略規劃，堅守市場定位、聚焦主責主業、深化結構調整、加快數字化轉型，努力構建高質量發展新格局。
（一）堅定聚焦主責主業，擔當地方金融主力軍。堅持以金融服務實體經濟為根本宗旨，以優化信貸結構、創新服務產品、完善考核激勵、提高發展質量為主要手段，緊扣青島市“五大行動”、“四場硬仗”、“四組動力”等經濟社會發展重點，加大對海洋經濟、城市更新和城市建設、綠色低碳、“專精特新”、鄉村振興等領域的服務力度，全面培育領先優勢。突出產品系統研發、打法模式優化對結構調整的支撐，著力研發和破題供應鏈金融的科技系統和產品體系，加快形成服務總部經濟的服務模式，不斷增強服務實體經濟綜合競爭能力。（二）不斷強化科技賦能，壯大轉型創新動能。堅持把數字化轉型擺在突出位置，積極借力數字青島建設，加強同政府相關部門溝通協調合作，持續在數據治理、數智營銷、場景金融、智慧風控和數字員工五個領域推進數字化轉型，努力打造場景服務新生態、移動金融新體驗、中間業務新服務、財富管理新體系和業務操作新質效。堅持以云繳費平臺為基礎，進一步豐富線上金融服務，打造“生活繳費+城市服務”廣義服務場景，完善基于微信銀行、微信小程序、匯青客和企業微信四位一體的微信平臺，持續提升客戶服務體驗。積極探索云原生、人工智能、區塊鏈、數字孿生、邊緣計算的應用落地，以更大力度、更快速度向數字化演進，驅動高質量發展不斷增速。（三）注重管理質效提升，全面強化風險管控。從頂層設計上完善風險治理架構，健全多層次、相互銜接、有效制衡的運行機制。進一步優化風險管理政策和程序，建立實施貸款“未病、初病、重病”分類管理機制，完善各類風險預警體系和科技支撐，持續提升信貸內控水平。加快合規管理系統建設，加強與風險、審計、計財、紀檢之間的信息共享和貫通合作，全面拓展內控合規建設的廣度和深度，提升轉型發展質量。（四）持續強化機制建設，保障戰略落實落地。在堅持服務三農、服務小微的戰略定位的基礎上，強化保障戰略執行落地的相應機制措施。聘請咨詢公司，開展人才盤點和崗位分析工作，深入分析組織架構、部門職責、人才隊伍和渠道建設等工作中存在的問題，緊密結合戰略落地需要，以及區域經濟社會發展、客群建設和全行數字化轉型進程，系統做好人才隊伍建設、崗位薪酬管理和渠道網點建設等重點工作，為全行穩健發展提供堅強有力的機制保證。（五）全面加強黨的建設，以高質量黨建統領全行高質量發展。堅持黨要管黨，全面從嚴治黨，主動把黨的建設融入公司治理、融入業務發展、融入企業文化、融入全行人心，將各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力轉化為全行的市場競爭力、業務創新力、社會影響力。堅持把學習貫徹黨的二十大精神作為重要政治任務，進一步深化對金融工作政治性、人民性的認識，系統、全面、準確貫徹新發展理念，強化金融責任擔當，發揮黨建統領作用，努力為開創全行高質量發展新局面提供堅強的政治和思想保證。關鍵詞：
