揚帆“高”歌的姐姐王美賢
睿森生物董事長王美賢告訴記者，睿森將繼續引進高精尖人才，通過不斷自主創新，攻克原料研發“卡脖子”的難題。王美賢眼里有光，“我的目標是成為民族工業發展道路上的標桿企業。”
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“每天都沉浸在對事業的熱愛中，這是保持年輕的秘訣。”廣州睿森生物科技有限公司董事長王美賢，一談到她的美妝事業就滔滔不絕。記者上一次采訪王美賢，是在她創立品牌之初。雖然已經過去了7年多的時間，王美賢反而愈加滿面春風，歲月并未在她臉上留下痕跡。苗條溫柔的她，有魄力有遠見地將創業資金重點投向了人才和科研，選對了賽道也讓她對事業越發地熱愛與自信。
廣州睿森生物科技有限公司董事長 王美賢
談創業：做熱愛的事情永不疲倦
睿森生物是一家集化妝品研發、生產、品牌打造為一體的全產業鏈型國家高新技術企業。“選擇一份自己熱愛的事業非常重要，我經常每天工作十幾個小時，但我累并快樂著，從不厭倦。”對于當年為何選擇美妝這一創業方向，王美賢告訴記者，原因很簡單，就因為自己特別愛美，也希望把美麗帶給更多人。
王美賢回憶道，大學時期上的一門課程，對她的創業啟發非常大。導師說一個人做熱愛的事情才有可能不累、成功的概率才更大。王美賢說，小時候她就很愛美，小學五年級就會自制腮紅，后來在深圳打工，每次去商場看到護膚品就走不動，可以一連站幾個小時鉆研其中各種成分。
1998年才大學畢業的王美賢，2007年就選擇了創業，從一開始的代理國外品牌，到2014年創立睿森生物，她將大部分精力傾注到美妝行業。王美賢笑稱自己是最佳產品經理，至今仍沉浸在體驗和開發各種化妝品的樂趣中，她的化妝臺上全是睿森實驗室打樣測試的瓶瓶罐罐。
廣州睿森生物科技有限公司董事長 王美賢
談發展：選對賽道不走尋常路
雖然創立至今僅9年，但睿森生物的產品已經與國際大牌同臺競賽。王美賢告訴記者，如今，睿森的產品進駐了LVMH集團旗下絲芙蘭中國全門店銷售，憑借著輕醫美民族高端品牌的定位，在58個專屬品牌中銷售額長期位居前三，復購率達35.5%，睿森生物也成為廣州黃埔區重要的高精尖企業之一。
那么，短短幾年，睿森為何可以在美妝行業脫穎而出呢？
“堅持長期主義，要做就做有價值的企業。”這是王美賢創業的理念。在王美賢看來，一家有價值的企業靈魂是科研，而高精尖的人才是公司最有價值的資產。
因此，她將創業的1億元資金，大部分投向了人才引進和科研上。
“在重營銷的化妝品行業，我當時做出這樣的決定，其實也是考慮了許久。”王美賢坦言。如今，睿森擁有了100項發明專利，在世界500強云集的廣州開發區知識產權優勢企業中，睿森排名前20。而當下，隨著消費者民族自信心日漸強大，美妝消費已不再追求歐美大牌，而是更追求品質，睿森的發展正搶占了這一賽道。
產品研發非常重要。
談管理：“三顧茅廬”吸引人才
對于企業家來說，如何吸引人才、留住人才，是很多人面臨的管理難題。
創業之初，王美賢每天都忙于到各大高校研究院，招募高端人才加入睿森。“公司不少高端人才，都是被我‘三顧茅廬’的精神感動加入進來的。”王美賢告訴記者。
引進來后如何留住人才呢？“我一個本科生要引領著一堆博士、外企前高管人才，對我來說是有難度的。”王美賢直言，一方面給股份、給信心，大家目標一致共同發展；另一方面，做好情緒管理。她舉例道：“遇到生氣的事情，有些管理者會拍桌子罵人，但我不會用這種正面起沖突的方式，我會說‘挺好的，能不能容我想一個晚上’，等第二天雙方心平氣和的時候再探討。”
“我想，女性的管理優勢，就是以柔性來打動管理層和股東，以有溫度的管理，讓員工覺得有幸福感，這非常重要。”王美賢認為，厲害的管理者永遠都是在做情緒的管理，管控好了情緒，就等于掌控好了團隊；否則，好不容易搭建的團隊，很可能瞬間瓦解。
回饋社會是一種責任。
有姿有味
每天都要看新聞聯播
了解國家大事和重大政策
“從一個普通的打工者到今天成為一名女性企業家，這一過程中，不斷學習是我前進的動力。只有不斷地學習，才能不斷地充實自己、激勵自己。”
“我養成了看新聞和閱讀的習慣。每天都一定要看新聞聯播，了解國家大事和重大政策。”
“一有空我就會看書。記得大學畢業后，我當時就買了很多名人自傳，每個月讀一本，這些名人的故事一直激勵著我。近幾年，我著重學習的方向是管理跟營銷類的書籍。企業管理著作《高效能人士的七個習慣》是我最近的心頭好，已經讀了五六遍，這本書蘊含的商業智慧，可以給企業管理者很好的啟發。”
“我熱衷參加社會活動，擔任了多個社會組織的職務，這對我來說也是學習的一種方式，我和伙伴們互相交流、共同成長、一起做公益。”
本期版面
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本期統籌：王曉云、章虹
文/廣州日報·新花城記者：林曉麗 實習生 溫文慧
圖/廣州日報·新花城記者：李波
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