今年以來，秦皇島西港園區(qū)補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力，多措并舉，不斷深化內(nèi)部管理，著重解決制約園區(qū)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題。
轉(zhuǎn)變思想觀念。該園區(qū)以找準(zhǔn)問題短板、推動(dòng)工作落實(shí)為突破口，將2022年定為“管理質(zhì)量提升年”，通過理順體制機(jī)制、完善規(guī)章制度、明確工作責(zé)任，提升園區(qū)管理效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作科學(xué)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
深化基礎(chǔ)管理。該園區(qū)逐級(jí)逐項(xiàng)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，重新修訂《部室崗位職責(zé)》《薪酬管理辦法》《安全生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)保獎(jiǎng)懲管理辦法》《物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理主體責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)。
強(qiáng)化疫情管控。該園區(qū)及時(shí)召開疫情防控專題會(huì)、月度會(huì)，執(zhí)行外出“雙報(bào)備”制度，規(guī)范外出審批流程，做到人員底數(shù)清、流動(dòng)去向明，確保園區(qū)安全有序運(yùn)行。
固化互聯(lián)機(jī)制。該園區(qū)與海港區(qū)有關(guān)部門建立聯(lián)系，把長(zhǎng)期互聯(lián)、上下貫通、群防群治作為園區(qū)平安建設(shè)第一道防線。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。該園區(qū)加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查，排除各類安全隱患51項(xiàng)，進(jìn)一步提高綜合管理水平。(通訊員朱永光)
關(guān)鍵詞： 秦皇島西港園區(qū) 安全生產(chǎn)承諾書 薪酬管理辦法 排除安全隱患
