3月17-18日，秋林格瓦斯在兩天內連續發布18條“單方面聲明”，用與江小白如出一轍的手法，一本正經自嘲的俏皮文案，將話題#格瓦斯發聲明比可樂好喝#送上微博熱搜，閱讀量一路飆升，短短兩天時間突破兩億數值。
這沒有硝煙的一炮給了網友極大的沖擊，同時也讓秋林格瓦斯這個北方家喻戶曉、南方兩極分化的百年老字號，擁有了與江小白、可樂一樣炙手的熱度。專業人士對于此波營銷極為贊賞，其中值得關注的幾個營銷點也得到了業內外的認可。
第一，抓住機遇蹭熱度
3月8日，有新聞報道稱，可口可樂和百事可樂相繼宣布退出俄羅斯市場。而俄羅斯方面對于這波“制裁”絲毫不慌，并反手拿出了格瓦斯，并宣稱：格瓦斯將取代可樂。
營銷的慣用手段就是蹭熱度，傍熱點。秋林格瓦斯選擇了在可樂受打擊，格瓦斯翻身的時刻，高調亮相叫板可樂，用看似無厘頭實則自信的語氣單方面宣布：格瓦斯可以取代可樂。
雖然喜歡秋林格瓦斯的很多，但很多人都認為它是國外的品牌。其實并不是，在這場營銷戰中，秋林格瓦斯借勢將自己中華老字號的身份宣傳了出去。1900年，一個俄羅斯商人伊萬·雅闊列維奇·秋林到哈爾濱建立了跨國企業「秋林洋行」，這就是秋林集團的前身。秋林從家鄉帶來了格瓦斯釀造工藝，并以自己的名字命名，可以說是最早的氣泡水。1953年，秋林格瓦斯收歸國有，并在2006年完成民營改制，成為一家地道的中國企業，發展到今天，近百年的中華老字號。
時機選擇恰當，熱度蹭的也合情合理，畢竟作為老家俄羅斯，在中國扎根已久的百年老字號，這個時候站出來支持家鄉沒人能拒絕。
第二，病毒式造句加速全網流通
這是一個互聯網高速運轉的時代，也是一個流量為王的時代。想要被大眾關注，一定要掌握流量密碼。秋林格瓦斯或許從江小白身上找到了靈感，用病毒式造句快速打造屬于品牌的“單方面體”，憑借其自帶的傳播體質，迅速在互聯網復制傳播，讓秋林格瓦斯這個名字隨著傳播越來越被大眾熟知。
如果你以為僅僅是幾個病毒造句就能帶火一個品牌，那你就膚淺了。深挖一下你會發現，在秋林格瓦斯看似病毒言簡意賅實則飽含產品內容的句子中，傳遞出了產品比可樂更健康的優勢：秋林格瓦斯是由純手工俄式大列巴(面包)發酵而來的，從成分來說，格瓦斯內含有豐富的蛋白質、維生素、氨基酸、乳酸菌、鈣等成分，的確比碳酸飲料更健康。在發酵過程中產生了一些對消化道有益的益生菌，這也就是為什么俄羅斯人民長年飲用，發現格瓦斯能促進消化、調節腸胃。
核心明確，簡單明了，加深記憶，這就是秋林格瓦斯這波聲明的高深之處。
第三，互動性強延長熱度時間
關注這個事件的人會發現，在秋林格瓦斯發布聲明后，不僅“單方面認為體”被包括楊紫在內的明星網紅相繼模仿
更是讓秋林格瓦斯的真愛粉找到了組織，大家紛紛與品牌展開互動，自發做自來水，將聲明推上一個又一個熱搜頂峰。
營銷的成功，在于引起關注和互動。秋林格瓦斯18條聲明仿若連續劇般與網友互動掐架，無形中也將網友拉入了產品營銷的陣營，讓大家不知不覺中充當了水軍，還甘之若飴。
至于“厚臉皮”模仿江小白，不接受反駁打擊可樂等等這些看似“上不得臺面”的營銷手段，在品牌爆火之后再無人詬病。畢竟在流量至上的時代，誰掌握了流量，誰就是最后的贏家。至于事件后續發展，我們只能拭目以待。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
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