講述人：渤海鉆探井下作業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事寇雙悅

(資料圖)

基層是企業(yè)的根基。如何加強基層基礎管理，提升現場本質安全水平？渤海鉆探井下作業(yè)公司黨委創(chuàng)新開展“管理目視化、現場標準化、資料全優(yōu)化、營房整潔化、操作規(guī)范化”的“五化”創(chuàng)建工作，不斷增強干部員工安全意識、提升安全技能。

破解方法管理目視化讓現場更規(guī)范

井下作業(yè)公司黨委制定QHSE現場管理、設備設施使用、企業(yè)文化展示等目視化工作方案，并為基層隊統(tǒng)一制作操作規(guī)程、風險提示警示標牌。同時，通過安全色、上鎖掛簽等方式，對設備設施進行清晰的狀態(tài)標識，使生產現場實現規(guī)范統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、形象統(tǒng)一。

破解方法現場標準化讓施工更綠色

公司黨委推行模塊式井場建設，將現場合理劃分成井口、油管、修井機、儲液等八大區(qū)域，規(guī)定營房設備設施配備和擺放標準，嚴格規(guī)定安全距離，明確通行路線；總結推廣設備、工具、井架、現場用房“四個見本色”，原油、泥漿、設備管線滲出液、生產生活垃圾、污水“五個不落地”等安全環(huán)保工法，研制使用井口接油盒、螺桿泵排液等新工具和新工藝，不斷提升現場安全環(huán)保施工水平。

破解方法資料全優(yōu)化讓管理更精準

為規(guī)范資料填寫和日常管理，公司黨委推行基層隊資料檔案式管理。安全、裝備、技術、黨群等部門，按照紙質版、電子版、影像版三大類將資料歸檔，并規(guī)定填寫規(guī)范，形成統(tǒng)一的文本格式；明確保存方式，按安全、設備、培訓等內容進行分類，做到“一盒一標識”。通過資料優(yōu)化，將原有159項資料削減為現在的129項，提高了基礎資料的精準性。

破解方法營房整潔化讓環(huán)境更舒適

為積極營造整潔健康的工作生活環(huán)境，井下作業(yè)公司黨委設計制作了“油料庫+工具房+材料房”和“廚房+餐廳+職工健康小屋”兩套“三合一”野營房，明確營房內部整潔化標準，上墻資料均按規(guī)定固定，內務擺放做到準軍事化管理。同時，大力推進“職工健康小屋”建設，為員工配齊配全健康設施，按時更新健康宣傳資料，提升服務基層水平。

破解方法操作規(guī)范化讓作業(yè)更安全

以“上標準崗、干標準活”為目標，公司黨委制作試油、修井、壓裂等五大專業(yè)知識課件184個、視頻70個、題庫10套，方便員工日常學習。同時，安全部門對員工理解不到位的知識點或不規(guī)范的操作進行現場指導。各黨支部抓實日常培訓，開展“四講兩查一考試”、安全崗位講述、技能比武等活動，不斷提升崗位員工技能操作水平。

實施效果

通過開展“五化”創(chuàng)建工作，井下作業(yè)公司黨委“強管理、強基層、強基礎、強基本”的工作思路更加明確，干部員工“抓安全、提效率、強對標、提技能”的責任擔當更加堅定，使基層現場本質安全水平、員工安全技能得到明顯提升，為實現“規(guī)范統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、操作統(tǒng)一”目標打下良好基礎。

井下作業(yè)公司基層隊資料已全部實現檔案化管理。今年一季度，單隊單機施工提速6%，并收到甲方5封表揚信。（張強整理）

關鍵詞：