香河縣新開街道辦圍繞強化基層基礎工作，認真謀劃“重心下移、關口前移”的實際舉措，在轄區范圍內大力推進新型社區創建活動，采取讓社區黨員“站出來”發揮模范作用，將樓門代表“選出來”完善管理方式，把科技元素“加進來”提升服務實效的“兩出一進”做法，有效調動了社區干部的積極性，強化了社區黨員管理，大大提升了社區居民幸福指數。
讓黨員“站出來”，完善社區基層組織職能。火車跑得快，全靠車頭帶。新開街道高度重視社區黨建工作，在干部使用的源頭上發力，將政治素質好、責任心強、工作熱情高、有實際工作經驗的黨員干部選派到社區工作，為轄區7個社區全部安排了“牽頭”黨員，并建立社區黨員責任崗，明確每一位黨員干部職責，摸清社區黨員情況。牽頭黨員到位后，對社區黨員情況進行全面摸排，將轄區內黨員的戶籍、年齡、學歷、工作等詳細信息一一予以確認，全部錄入臺賬管理。通過這種方式，為社區黨員參加組織生活、發揮帶頭作用奠定了堅實基礎。街道辦還學習先進地區，結合轄區實際，以繡水社區為試點，建設紅色育民、橙色親民、藍色樂民、青色安民的“四色黨建客廳”，以四種顏色代表黨建的四個重點領域，凸顯特色，突出主題，便于黨員干部理解掌握，真正構建起了異彩紛呈的工作格局。
將代表“選出來”，探索社區新型管理模式。新開街道注意走好社區管理的“群眾路線”，以社區樓房建筑的單元門為單位，每一個單元選出一位本單元的代表，充分發揮代表熱心腸、情況熟的特點參與本單元的管理，以每一個單元門“點”的和諧融洽，促成社區整體“面”的和諧穩定。將社區化分成多個單元格，形成多層次、橫豎交織的服務網格體系。黨員、志愿者根據各自職業特點和個人專長，認領網格內不同的志愿服務崗位，確保網格內“人員、職責、任務”三落實。在網格管理基礎上，積極協調公安部門在社區建立調解辦公室，從治安角度加強社區管理，豐富完善社區黨支部、居委會、業主委員會、社區警務室、物業“五位一體”服務管理模式。
把科技“加進來”，提升社區為民服務實效。面對社區人口數量增加、人員流動性增強、社區管理難度加大、居民對服務要求不斷提高等新問題，新開街道注重創新方法途徑，把先進科技成果引入社區管理服務體系，積極探索社區數字化網絡平臺建設，他們為轄區每個社區均配備高拍儀，利用高拍儀完整識別并自動提取居民身份證信息，在此基礎上人工補錄其他數據，將居民的各項詳細情況全部錄入，建立社區人口大數據庫，實現了人口、戶籍信息的精準掌握和統一管理。在此基礎上，在社區全面推行電子辦公，充分利用手機終端應用，建設新一代“移動辦公室”，審批人員通過平臺系統可隨時處理待審批事項，直接在終端進行審批操作，提交電子簽名，打印公章使用報告單，真正實現隨時、隨地、全天候移動辦公，切實精簡了服務流程，縮短了辦事時限。在做好政務服務的基礎上，新開街道還將積極對接第三方網絡公司，進一步謀劃將超市、診所、家電維修等各類商戶信息納入平臺，為社區居民提供全面的網絡家政服務。
