廊坊開發(fā)區(qū)：“保姆制”服務(wù)推進“放管服”改革
近日，河鋼集團通過智慧政務(wù)系統(tǒng)在石家莊上傳申請資料，并預(yù)審?fù)ㄟ^，第二天早晨9∶00就拿到了“河鋼工業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司”的營業(yè)執(zhí)照，河鋼集團董事長于勇在與廊坊開發(fā)區(qū)的簽約儀式上，對開發(fā)區(qū)行政審批的高效率給予了充分肯定。
近年來，廊坊開發(fā)區(qū)深入推進“放管服”改革，積極推動機制體制創(chuàng)新，進一步簡政放權(quán)，全面落實“保姆制”服務(wù)，努力以創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
“放”——深化行政審批制度改革 簡政放權(quán)
廊坊開發(fā)區(qū)在省市率先設(shè)立行政審批局，實現(xiàn)“一枚印章管審批、一個中心全覆蓋”。在全省率先推出99個審批事項實現(xiàn)“不見面審批”，減少審批環(huán)節(jié)56個，審批效率提高80%。同時，積極提升服務(wù)硬環(huán)境，通過建設(shè)智慧政務(wù)平臺、智慧園區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)等，實現(xiàn)政府服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、區(qū)域免費WiFi直聯(lián)全覆蓋，讓數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)和群眾少跑腿，有效解決“辦事難”“辦事煩”“辦事慢”等問題。
“管”——深化體制機制改革 提高工作效率
按照全省工作部署，廊坊開發(fā)區(qū)在全省率先推行機構(gòu)編制、人事薪酬等改革。通過機構(gòu)編制、人事薪酬制度的改革，工委、管委內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少三分之一;部門所屬機構(gòu)減少三分之二。全員競爭上崗，實行聘用制和績效考核。同時，制定出臺《不勝任現(xiàn)崗位人員的處理辦法(試行)》、《外聘人員管理辦法(試行)》等，形成了能上能下機制。推出11項措施完善績效考核體系，推動電子督查和績效考核系統(tǒng)線上試運行，實現(xiàn)全天候管理、全過程管控。通過一系列改革措施，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提升了行政效能，推動了各項事業(yè)發(fā)展。
“服”——以“雙創(chuàng)雙服”為契機 全面落實“保姆制”服務(wù)
結(jié)合全省開展的“雙創(chuàng)雙服”活動，廊坊開發(fā)區(qū)努力優(yōu)化服務(wù)企業(yè)機制，積極落實“保姆制”服務(wù)，建立了“全過程、全天候、全方位”的親商服務(wù)體系。將123家規(guī)模以上實體企業(yè)、133家規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)等重點企業(yè)納入服務(wù)范圍，逐個制定專項扶持方案，實行班子成員、部門負(fù)責(zé)人分包，“一對一”精準(zhǔn)幫扶。構(gòu)建了“一個項目、一個班子、一套方案、一個臺賬本、一張跟蹤卡”的“五個一”服務(wù)機制，彈好項目洽談、入?yún)^(qū)、落地“三部曲”，開辟綠色通道，推行全程代辦，確保企業(yè)服務(wù)、項目建設(shè)“最后一公里”問題及時有效解決。
同時，通過深化投融資領(lǐng)域改革，積極用好基金、股權(quán)、債券、融資租賃等金融工具，為企業(yè)提供多元化、低成本的融資服務(wù)。目前，廊坊開發(fā)區(qū)成立了500萬元的風(fēng)險投資基金，為中小企業(yè)發(fā)展提供動態(tài)支持和保護;與中國人行廊坊支行建立廣泛聯(lián)系，不定期舉辦銀企對接活動，及時解決企業(yè)融資難問題;設(shè)立了開發(fā)區(qū)科技支行，積極支持知識產(chǎn)權(quán)貸款，助推科技創(chuàng)新發(fā)展。(通訊員王衛(wèi)國 王文珩 記者祝雪娟)
關(guān)鍵詞： 廊坊開發(fā)區(qū) 保姆 放管服
