短短兩年多時間，位于秦皇島經濟技術開發區的北島博智科技孵化器有限公司依托兩棟總面積不到1萬平方米的樓房，孵化出上百家科技創新企業，產值超過20億元，形成“孵化+投資+市場”的5.0版孵化器模式，北島博智也成功獲評國家級孵化器、全國十強孵化器之一。
優選，讓“小雞”變“鳳凰”
聘請專業咨詢公司對項目的技術含量、應用前景、市場化運作進行深度評估，一經選定，便進行全方位孵化
睿比特機器人有限公司是北島博智2015年初成立時入駐的首批項目之一，主營德國高精度碼垛機器人。“這個項目是我們出國考察時發現的，經過認真研究，覺得項目非常適用于我們當地改造傳統產業、加速轉型升級。”北島博智創始人劉家瑞說。
睿比特公司剛到秦皇島生產時，面臨許多困難。由于產品采用的全部是德國進口零部件，成本高，因此價格也高，只有一兩家企業購買使用，產品銷售一度出現停滯，公司陷入低迷。
北島博智了解到這種情況，積極和睿比特公司溝通，并提出合理化建議，幫助改進產品設計方案，增加產品功能，降低企業成本。目前，睿比特公司研發生產的四軸包裝碼垛機器人及輔連線已經在秦皇島驪驊淀粉、山海關船廠等10多家公司投入使用。
北島博智選擇入孵企業，看重3個基本條件：銷售收入達到100萬元以上、有獨立的知識產權或著作權、有健全的管理團隊。“好項目是優中選優得來的，這樣才能市場前景好，生命力強。”劉家瑞說。
北島博智立足服務實體經濟，致力于工業智能裝備、新材料新能源、節能環保和農業互聯網四大領域。從項目的技術含量、應用前景到市場化運作，北島博智請專業咨詢公司進行深度評估、優選，一經選定，便會從場地、資金、生產到市場進行全方位孵化、服務，缺乏場地找政府協調、缺乏資金找風投介入，缺乏市場找企業對接……
在選擇項目時，北島博智還會有意識地選擇一些關聯度強、彼此能形成上下游關系的項目。
和睿比特公司一樣，秦皇島智隆網絡科技有限公司也是北島博智精心挑選的一家企業，從事工業物聯網技術研究與推廣。通過北島博智的牽線搭橋，睿比特為企業做的智能機器人替代傳統生產線的方案交給智隆網絡設計。通過大數據等全新分析手段，智隆網絡先后為中國遠洋運輸總公司、中糧集團有限公司等多家企業制訂了生產信息化改造方案，助力企業工業物聯網智能升級。2016年，智隆網絡銷售額是上一年的22倍。
“如果沒有北島博智的‘孵化’，幫助我們打破‘技術擁有者缺乏市場、市場擁有者缺乏技術’的尷尬局面，我們不可能實現這么大的跨越。”智隆網絡科技有限公司總經理王志說。
如今，北島博智出現了一個有趣的現象，這家的原材料可以用在那家的產品里，那家的產品又可以用于另一家的設備，北島博智上百家企業中，有三分之一的企業之間形成了互相依存、互為上下游的生態產業鏈條。
碼垛機器人、除霧霾空調機、手機光控防盜鎖、“餐廚垃圾處理”價值鏈再造技術、替代燃煤和燃氣的空氣源熱泵……一大批科技含量高、競爭能力強的技術和項目在孵化器里孕育、壯大。
共擔，讓創業者吃“定心丸”
采取參股的形式，以不超過10%的比例投資參與項目運營，與企業利益共享、風險共擔
為了能使企業入駐后良性發展，北島博智采用了“輔導+投資+市場”的經營模式，項目從落地到運營，都要“一盯到底”，為企業提供全方位服務。
每周五下午，北島博智都組織團隊成員下企業、走廠房、進車間，給企業和企業之間、項目和項目之間架橋引線;每周六上午，舉行“北島相對論”活動，圍繞項目，讓創業者們展開“思想碰撞”;每個月，組織企業到國內外大型企業參觀、學習、交流……
為了鼓勵企業邁開步伐、加速發展，北島博智與企業簽訂“對賭協議”，實行利益共享、風險共擔。
“我們看好的項目，想讓企業加大資金、人力、物力等投入，但是企業可能會擔心能不能有利潤，簽了協議后，后果由孵化器來承擔。”劉家瑞介紹。
對于選定的項目，為了減少企業投入的成本，降低市場風險，北島博智采取參股的形式，以不超過10%的比例投資參與，這樣，既讓企業吃了“定心丸”，放開手腳搞經營，又讓孵化器在發展中壯大自己。
獨特先進的經營模式、細致周到的服務措施，換來的必定是可喜的收獲。海外的留學生來了，帶著項目的市場經理來了，帶著發明專利的技術專家來了……兩年多來，入駐北島博智的企業和團隊獲得各類知識產權、著作權300多項，就業人數達到5000人。
“孵化器發展到現在，不應該只扮演‘二房東’這樣簡單的角色，‘收租金’這些事情可以交給物業公司來做。孵化器要有自己的責任擔當，那就是把精力放在項目上，一切圍繞項目，一切為項目服務。”劉家瑞說。
共享，讓企業節本增效
對入園企業實行政策、法務、財務、商務的“四統一”管理模式，讓初創企業共享社會化服務，降低管理成本
成本攤薄，是每個創業者思考的事情。為此，北島博智推出的一項創新就是“共享”，讓初創企業共享社會化服務，降低管理成本。
北島博智對入園企業實行了政策、法務、財務、商務的“四統一”管理模式，通過引進會計師事務所、律師事務所、投資融資機構、管理咨詢服務機構、技術人才培訓機構等各類專業服務機構，將原來單一服務變成系列服務，將短期服務變成長期服務。同時，設立監督委員會，對服務機構的服務質量進行監督考核，并開通線上平臺，為在孵企業提供“全方位、系列化、一站式”優質服務。
“這個舉措讓創業者沒有后顧之憂，可以把精力放在研發上、放在市場上。”劉家瑞告訴筆者。
“許多人可能想不到，如果近百家企業可以在1個地方，共用1名財務審計、1名法律顧問，會節省多少時間，節約多少成本。”貝爾基業環保設備有限公司總經理白鳳坤給筆者算了一筆賬：入駐孵化器前，企業雇用了1名財務和1名出納，每個月支付近6000元工資。現在財務由孵化器負責，公司只需要聘用1名兼職出納，支付工資500元左右，僅此一項，1年大約就能節省6萬多元。
“對于初創企業來說，節省下來的錢可以搞研發、購設備，解決了大問題。企業在節約成本的同時，運轉的效率也提高了。”白鳳坤說。
在北島博智11樓的云尚書院，辦公人員只有5名，除了孵化器的管理工作外，入孵企業的事務都由這5個人去協調解決，組織活動、辦營業執照、簽合同……這就是“共享”產生的結果。
走訪中，許多創業者告訴筆者，北島博智的孵化模式讓創業變得簡單了。如今，杭州、寧波、深圳、昆山等地也出現了北島博智的“身影”，越來越多的創業者享受到了5.0版孵化器帶來的便利。
