123木頭人、摳糖餅、打彈珠、拔河、過橋、魷魚游戲……近段時間，一部名為《魷魚游戲》的韓劇火遍全球。
在國內，截至10月7日中午，#魷魚游戲#在微博上的話題閱讀量高達18億。而在抖音、知乎等社交平臺上，關于《魷魚游戲》的搜索量與閱讀量也居高不下。
從全球來看，該劇在亞太多個國家和地區持續霸榜數周；在北美，該劇連續兩周高居制作公司奈飛(NFLX.US)劇集的榜首，在爛番茄(美國影評網站)新鮮度更是一度獲得100%的封頂成績。
奈飛聯合CEO Ted Sarandos已公開稱，《魷魚游戲》將成為奈飛迄今為止最受歡迎的非英語系列劇。
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《魷魚游戲》為什么能爆火？
在于它足夠簡單
真實且具有沖擊力
從內容來看，《魷魚游戲》是一款類似于大逃殺題材的劇集。將一大批被生活逼迫得走投無路的人聚集起來，一同玩游戲。輸的人當場失去生命，贏的人拿走獎金?？偟膩碚f，《魷魚游戲》之所以能爆火，就在于它足夠簡單、真實且具有沖擊力。
首先是簡單。該劇的情節設定足夠簡單：一批人一起玩游戲，贏者進入下一輪，輸者淘汰。6款游戲分別為123木頭人、摳糖餅、拔河、彈珠、過河、魷魚游戲，大多屬于童年游戲，觀眾不用“燒腦”弄懂游戲規則。因此，觀看《魷魚游戲》基本不需要什么門檻，不同地區、不同受教育水平、不同年齡層次的用戶都易接受。
其次是真實。劇中的游戲是大部分觀眾童年時玩過的游戲，游戲真實讓人有代入感；同時劇中的人物設定，對這些“走投無路”的參賽選手刻畫得也很真實：如步入中年但一事無成的男主、被母親寄予厚望的“學霸”男二、備受公司老板壓榨的跨國務工人員、街邊小混混……每一個人物的刻畫，觀眾也或多或少能在自己或身邊的人身上找到些許共鳴。
最后是沖擊力。該劇總共只有9集，延續了奈飛以往的風格。短小精悍的內容，使得劇集容易在短時間內引發大眾討論；同時在短時間內大量震撼鏡頭的呈現，也為觀眾帶來了較強的視覺沖擊力；另一方面，劇中處處具有沖突的情節設定，比如有錢人與窮人的對立，比如友情、親情、愛情等在金錢與殺戮面前面臨的諸多考驗與選擇，這些問題都直指人性，給觀眾帶來較強的心理沖擊力。
總的來說，這部劇算得上是一部“爽劇”。據了解，《魷魚游戲》制片方奈飛對該劇在制作上的投入也毫不吝嗇，總投資高達200億韓元，折合人民幣約1.1億元，等于單集投資2200萬元人民幣，最終呈現出了這樣一部在全球范圍內“出圈”的作品。
《魷魚游戲》背后的奈飛
曾自制多部爆款內容
付費會員用戶達2.1億
《魷魚游戲》的出品方為奈飛，奈飛作為目前全球最大的長視頻流媒體平臺，曾自制多部爆款內容，如《紙牌屋》《毒梟》《女子監獄》等。截至2021年上半年，奈飛的付費會員用戶達2.1億。
而回顧其成長史，奈飛也并非一蹴而就，主要通過3個階段緩慢進階。
●1997年~2006年：網上租賃業務階段
奈飛成立于1997年，以網上租賃光盤業務起家。在當時，奈飛首創無到期日、無逾期費、無郵費的“三無政策”，讓80%的免費會員在一個月后轉為付費會員。2002年，成功上市的奈飛一舉擊敗線下租賃巨頭“Blockbuster”，成為全美DVD租賃業第一巨頭。到2003年，奈飛用戶數已接近150萬。
●2007年~2010年：進軍在線流媒體業務
此時，瞄準時機的奈飛推出在線流媒體服務平臺，并與華納和迪士尼等達成版權授權合作，《奪寶奇兵》《星際迷航》這類熱門IP登陸奈飛。這一時期，奈飛再次經歷用戶高增，從2007年的116萬增長至2011年的744萬，4年累計凈增長628萬。隨著互聯網的推動，流媒體已是大勢所趨，奈飛新十年的增長正由此開啟。
●2011年至今：拆分業務，走向自制
2011年，奈飛將DVD租賃業務與流媒體分離，主站只保留流媒體，租賃業務成立單獨網站“Qwikster”。當時的奈飛還沒有開始自制內容，這一激進的操作也使得奈飛出現了部分用戶的流失，然而《紙牌屋》的爆火，讓奈飛又迎來了一個新故事。2013年，《紙牌屋》上線后便引發北美轟動，奈飛用戶數首次超過HBO。繼《紙牌屋》之后，奈飛也開始持續投入自制劇。
目前，奈飛對內容的投入(自制+獨立版權買斷)為全球最大，內容的持續積累也讓奈飛的優勢逐漸凸顯，護城河更為穩固。
用戶愿意為優質內容付費，有了優質內容做支撐，奈飛便開始一路漲價。從2015年的標準版本9.99美元/月，漲至2020年的13.9美元/月，在競爭激烈的長視頻流媒體市場上，足見奈飛對自身內容的自信。而奈飛的全球總付費用戶數也在持續穩步增長，市場的反饋也印證了奈飛不斷漲價并非盲目之舉。
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《魷魚游戲》給奈飛帶來什么？
高漲的股價
全球化進程進一步加快
此次《魷魚游戲》爆火，奈飛無疑是最大的受益者。
首先是因此高漲的股價，這部火爆全球的《魷魚游戲》直接推動奈飛股價創下歷史新高。9月17日，《魷魚游戲》播出之日，奈飛收盤價為每股589.35美元，截至2021年10月8日，奈飛收盤價為632.66美元/股，總市值增加192億美元(約合人民幣1237億元)。
其次，《魷魚游戲》的爆火也將再次拉動奈飛的全球付費用戶數，從而拉動其主營業務收入。
最后也是最為重要的一點在于，《魷魚游戲》的爆火將推動奈飛全球化進程進一步加快。
2010年，奈飛進軍加拿大，但這并不能滿足奈飛的野心。2020年第四季度，奈飛聯席首席執行官Reed Hastings曾在財報會議中表示，“奈飛在美國、加拿大地區的普及率只達到了60%?！钡S著人口紅利的逐漸消退，奈飛在北美地區的流媒體業務觸及天花板仍是不爭的事實。
除了北美地區，奈飛的觸角已投向了全球其他地區。據公開數據，目前奈飛在歐洲、中東、非洲地區的滲透率為19%，在亞太地區滲透率為11%。顯然，這些區域上漲空間更為巨大。
想要真正進入這些不同文化的市場，奈飛需要做的便是將內容“本土化”。從商業模式角度，加強本土化內容制作，可以認為是一種“美國原創走出去-海外本土原創引進來”的策略。故事越是本地化，越能引起當地觀眾的共鳴。
于是我們便可以看到，如今奈飛選擇和不同國家和地區的導演展開合作，推出符合當地市場和文化的高品質原創內容，當然奈飛也肯砸錢。除了韓劇《魷魚游戲》外，還有英劇《王冠》和法劇《亞森·羅賓》等，奈飛不斷網羅全球各地的優秀人才給自己的優質內容添磚加瓦。由此可見，《魷魚游戲》的爆火對于奈飛來說，是內容本土化的優質成果，也是自身提高在亞太地區用戶滲透率的一大“招牌”，更是走向全球化的重要一步。成都商報-紅星新聞記者 俞瑤 劉謐
