伴隨北京環球影城開門迎客，國內主題公園市場再掀熱潮，中國已經成為全球主題公園投資的一片沃土。
歷經30多年發展，我國主題公園從無到有、從有到優，數量激增，大型主題公園日益成為城市經濟轉型和區域旅游發展的發動機和助推器。主題公園以其獨有的文化內涵、豐富的科技含量和強大的娛樂功能，成為文旅產業深度融合的典型代表。
雖然中國主題公園發展前景廣闊，但其質量和內容還有巨大的提升和創新空間。迪士尼擁有米老鼠、唐老鴨、獅子王等大批著名IP形象，環球影城擁有哈利·波特、侏羅紀公園、小黃人、變形金剛、功夫熊貓等IP頂流，默林娛樂集團旗下有杜莎夫人蠟像館、樂高樂園、小豬佩奇等超級IP加持。反觀國內，本土主題公園普遍缺乏文化內涵、故事創新、產權保護及產業鏈深耕，對中華優秀文化的挖掘和融合能力仍然較弱，同質化、弱IP等問題仍是國內主題公園的普遍問題。從行業格局看，“外有強敵環伺，內有群雄逐鹿”是國內本土主題公園生存環境的真實寫照。
國內主題公園未來發展，應著力做好“四化”：
一是主題公園主題化。一個成功的主題公園，主題和故事IP是其“靈魂”所在。中國傳統文化中擁有“哪吒”“白蛇傳”“牛郎織女”“梁祝”等許多傳統故事，這些IP形象同樣有著巨大的潛在粉絲群。深挖中國傳統文化內涵，結合現代時尚潮流元素，打造中國品牌符號，講好中國文化故事，是中國特色的主題公園長盛不衰的必由之路。國內主題公園形成了體育、冰雪、森林、親子、海洋航海、航空航天等多樣主題，應進一步采取小群多路、短小精悍、遍地開花、參與性強的沉浸式IP發展策略，提高知識產權的創新、運營和保護意識，積極借鑒和創新外來文化本土化的發展模式。
二是主題公園產業化。應加大在政策、金融、資本、人才、技術、基礎研究等領域的支持力度，指導主題公園企業加快創新產品、業態、商業模式，探索“主題公園+一產”“主題公園+二產”“主題公園+三產”“主題公園+科技”等產業融合模式，加快與紅色文化、夜間經濟、研學旅行、城市度假等業態深度融合，結合購物、餐飲、娛樂、影視和住宿等多元消費形式，推動向零售業、保險業、技術咨詢、管理輸出、文化演藝等方向延伸。
三是主題公園商業化。如今的主題公園早已不再是單純的“門票經濟”，游客二次消費收益所占比重越來越大，IP授權衍生品和配套設施消費成為主題公園營收的關鍵所在。國內主題公園應以IP流量運營為核心，借助IP研發孵化、授權合作、衍生服務等手段，優化選品、陳列、銷售、激勵等各環節要素，持續優化餐飲場所、主題商品售賣、年卡優惠、櫥窗展陳等消費體驗場景，提高二次消費占比。
四是主題公園科技化。以信息技術、人工智能、物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等為代表的新技術，正在加快驅動主題公園從設計策劃、規劃開發、建設運維、管理運營、游客體驗、周邊業態、增值服務等全產業鏈條發生深刻變革，渠道、終端、服務、品牌、商品、會員、交易、體驗的交互水平和深度將持續提升，未來與現實、實景與虛擬、娛樂與探索呈齊頭并進之勢。沉浸式、互動化高科技游樂體驗及新型演藝內容制作和呈現手段，將賦予主題公園更廣闊的發展空間。
（作者：吳若山，系中國勞動關系學院文化旅游政策研究中心副主任、中國社科院旅游研究中心特約研究員；王顯韜，系新時代文旅研究院研究員）
