MOM業(yè)務(wù)的規(guī)則完善邁出重要一步。近日，證監(jiān)會發(fā)布《證券基金經(jīng)營機構(gòu)管理人中管理人(MOM)產(chǎn)品指引(征求意見稿)》(下稱“指引”)。指引在子賬戶開立多個交易賬戶的規(guī)則方面有所突破，有效解決了母管理人在風(fēng)險控制、績效評估等方面的實際操作難題。“這一新業(yè)務(wù)模式獲得認可是件大好事，之前我們還因缺少監(jiān)管導(dǎo)向而遲遲未動。”不少券商表示，MOM終于等來了指引!
MOM(管理人中管理人)是以多元資產(chǎn)、多元風(fēng)格和多元投資管理人為主要特征的“舶來品”，打破了傳統(tǒng)投資模式下單一資產(chǎn)管理的限制。不少受訪券商人士對上證報表示，公司內(nèi)部一直在研究探索MOM業(yè)務(wù)，只待監(jiān)管規(guī)范落地。
為何券商對MOM如此期待?分析人士指出，由于MOM可通過較少的產(chǎn)品數(shù)量管理較大規(guī)模的資金，對正轉(zhuǎn)型財富管理的券商而言，顯然是一片藍海。
華寶證券資產(chǎn)管理部總經(jīng)理曾杰表示，過去5年有不少券商嘗試開展MOM業(yè)務(wù)，但多數(shù)已于2018年先后退出。主要原因是近3年各類策略業(yè)績表現(xiàn)不佳，同時有些母管理人的管理模式也過于簡單粗糙。不過，經(jīng)過這些年洗禮，一批專業(yè)的母管理人已逐漸脫穎而出。
“券商在MOM業(yè)務(wù)中承擔(dān)著類似‘中間商’的角色。”一家機構(gòu)的資管部人士表示，券商實際上提供一攬子服務(wù)，從子管理人研究到系統(tǒng)開發(fā)，無一不在考驗著券商的綜合實力。
曾杰也指出，券商資管在MOM業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著天然優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在對優(yōu)秀子管理人的遴選、對子產(chǎn)品策略的識別，以及對子管理人量化交易的服務(wù)。
由于MOM業(yè)務(wù)對機構(gòu)“挑人”的眼光提出了高要求，因此母管理人需在大類資產(chǎn)配置和各投資策略上均有深入研究。指引也要求機構(gòu)為MOM業(yè)務(wù)配備專門的投研團隊，且其中專門從事MOM投資研究的團隊?wèi)?yīng)不少于3人。
據(jù)了解，華寶證券在5年前就開展了MOM業(yè)務(wù)，目前專職人員超過15人，同時還開發(fā)了一套成熟的系統(tǒng)。曾杰稱，公司注重對專業(yè)投資機構(gòu)的服務(wù)，尤其是量化投資機構(gòu)，公司的母管理人與近百家子管理人已建立緊密合作，培養(yǎng)了10多名優(yōu)秀的母管理人投資經(jīng)理，因而具備一定的先發(fā)優(yōu)勢。
滬上某頭部券商FOF業(yè)務(wù)負責(zé)人也對上證報表示，相較FOF業(yè)務(wù)，以MOM形式開展資管業(yè)務(wù)，優(yōu)勢更加突出。MOM是母管理人將產(chǎn)品委托給多個子管理人管理，可有效節(jié)約嵌套層級。此外，指引明確MOM子資產(chǎn)單元按規(guī)定開立子證券期貨賬戶，母管理人做賬戶間的資金配置。相比于FOF在產(chǎn)品間的資金調(diào)撥，MOM的調(diào)倉路徑更加靈便。這位負責(zé)人還指出，“大券商開展MOM業(yè)務(wù)還有募集優(yōu)勢，更能吸引資金。”
曾杰認為，MOM業(yè)務(wù)需要調(diào)動券商諸多資源，在這方面，頭部券商具備一定的優(yōu)勢。“不過，這也要看券商是否足夠重視。如果不重視這塊業(yè)務(wù)，那么資源就無法有效整合。中小型券商如能戰(zhàn)略性布局MOM業(yè)務(wù)，也能形成特色優(yōu)勢。
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