一系列改革優(yōu)化措施讓廣州國企老字號(hào)“鷹金錢”煥發(fā)新活力，這家百年老字號(hào)新品上市加速，并活躍于各大直播、電商平臺(tái)。
國企改革三年行動(dòng)綜述③
(資料圖片僅供參考)
不到兩年共上市近72個(gè)單品，并敏銳抓住預(yù)制菜風(fēng)口，自熱湯系列上市后即成為天貓速食產(chǎn)品中的熱銷品類；新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短，最少僅1個(gè)月左右，上新速度在快消品領(lǐng)域達(dá)到領(lǐng)先水平……一系列產(chǎn)品上新提速的背后，是廣州輕工集團(tuán)鷹金錢公司推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度等改革使然。這家公司百年來第一位職業(yè)經(jīng)理人在2021年3月上任后，主要工作就是抓市場(chǎng)，讓老字號(hào)“活”起來。
人才是第一資源！國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，廣州國資國企系統(tǒng)在健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制方面按下“加速鍵”，狠抓三項(xiàng)制度（勞動(dòng)、人事、分配制度）改革這一“牛鼻子”，實(shí)施市場(chǎng)化選聘、契約化管理，以更大力度更深層次推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，加快完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，涌現(xiàn)出一批活力競(jìng)相迸發(fā)、動(dòng)力更加充沛的現(xiàn)代新國企。
引得進(jìn)
拓寬市場(chǎng)化引才渠道 形成“鯰魚效應(yīng)”
2021年5月，廣州市國資委首次面向全球公開選聘百余名國企高級(jí)經(jīng)營管理人才。彼時(shí)，職位之多、層次之高、力度之大均創(chuàng)下新紀(jì)錄，吸引了一批市場(chǎng)化專業(yè)人才進(jìn)入到廣州國企擔(dān)任高管、總法律顧問、總會(huì)計(jì)師等重要崗位。
這是國企改革三年行動(dòng)中，廣州國資國企體制機(jī)制改革推出的一重大舉措。
廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者觀察到，人才已成為廣州各大國企發(fā)展的共同渴求。人才引進(jìn)的渠道也不斷拓寬，除了啟動(dòng)全球公開招聘，還有借助知名咨詢公司、獵頭機(jī)構(gòu)等外部力量搜集人才信息。
在這進(jìn)程中，職業(yè)經(jīng)理人制度成為國企改革重點(diǎn)突破口。包括廣州輕工集團(tuán)、廣州金控集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、嶺南商旅集團(tuán)、珠啤集團(tuán)等廣州多家國企實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，通過內(nèi)部公開競(jìng)聘與外部市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的方式優(yōu)選專精人才。
“對(duì)廣州輕工集團(tuán)來說，人才是更為核心的‘關(guān)鍵變量’，也是‘最大增量’?！睆V州輕工集團(tuán)黨委書記、董事長曾郴湘表示，“集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略布局需要涌現(xiàn)更多市場(chǎng)化的領(lǐng)軍人才去落地執(zhí)行，我們通過不斷完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，打造人才聚寶盆，鍛造能夠真正支撐起高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)的人才隊(duì)伍。”
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。廣東亞太創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)研究院理事長李志堅(jiān)指出，人才是第一位的，沒有人才一切都等于零。隨著廣州國資國企產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局持續(xù)推進(jìn)，對(duì)專業(yè)人才的需求提出了新的要求，引進(jìn)人才，尤其是高層次人才更顯迫切，也將為企業(yè)引來“活水”，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。而引進(jìn)后，還要充分發(fā)揮人才效能，讓企業(yè)更好地留住人才、用好人才。
用得好
經(jīng)理層任期制和契約化管理100%完成
2021年3月，廣州輕工集團(tuán)鷹金錢公司百年發(fā)展史上第一位職業(yè)經(jīng)理人、總經(jīng)理唐毅正式入職，有著20多年快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、此前供職外企的他，上任后的主要工作就是抓市場(chǎng)，讓老字號(hào)“活”起來。通過一系列改革措施，鷹金錢新產(chǎn)品研發(fā)周期大幅縮短，最快的僅1個(gè)月左右，上新速度在快消品領(lǐng)域達(dá)到領(lǐng)先水平， 近兩年共上市了近72個(gè)單品，2022年鷹金錢公司新產(chǎn)品銷售收入同比增長125%。
提速背后，是一系列改革優(yōu)化措施，以最大限度發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人人才效能。一方面，鷹金錢建立以職業(yè)經(jīng)理人總經(jīng)理掛帥的新品孵化機(jī)制，提升新品孵化工作鏈條效率，靈活產(chǎn)品孵化模式。另一方面，唐毅入職一個(gè)月內(nèi)，公司董事會(huì)便完成了對(duì)他任命公司副董事長、總經(jīng)理等多項(xiàng)授權(quán)，他的相關(guān)改革提案，也得到董事會(huì)充分支持。
除了放權(quán)授權(quán)，打造主業(yè)聚焦、優(yōu)勢(shì)明顯的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是用好人才的一大關(guān)鍵。在廣州輕工集團(tuán)旗下另一個(gè)老字號(hào)品牌企業(yè)三角電器，于2021年9月也迎來完全由市場(chǎng)化選聘而來的職業(yè)經(jīng)理人李新華作為新任總經(jīng)理。李新華入職的同一天，廣州輕工集團(tuán)同步完成對(duì)三角電器的重組及提級(jí)管理，以智能家電產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目與老字號(hào)商標(biāo)、家電銷售公司整合形成智能家電業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)營平臺(tái)。
“三角電器在資源整合與提級(jí)管理后是一個(gè)全新的企業(yè)，我們以市場(chǎng)化為原則重新搭建組織架構(gòu)，實(shí)行完全市場(chǎng)化用人?！崩钚氯A介紹說，三角公司設(shè)置前、中、后臺(tái)式商業(yè)運(yùn)作布局，形成高效運(yùn)作的市場(chǎng)化運(yùn)營格局，同時(shí)內(nèi)外結(jié)合打造專業(yè)化、市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)。目前通過市場(chǎng)化招聘引入專業(yè)人才占員工總數(shù)一半，公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)全員競(jìng)聘上崗，形成契約制，并逐漸實(shí)行5%末位淘汰機(jī)制。據(jù)了解，經(jīng)過大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，2022年該公司營業(yè)收入同比增長近3倍，電商銷售同比增長174%。
記者了解到，廣州各家國企積極推行任期制和契約化管理。截至目前，廣州市屬企業(yè)所屬各級(jí)子企業(yè)已100%完成經(jīng)理層任期制和契約化管理。同時(shí)建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任制度等，實(shí)現(xiàn)了管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”。如廣州無線電集團(tuán)2020年以來，集團(tuán)管理干部競(jìng)聘上崗658人次，占管理干部40%；退出135人次，占管理干部8.2%。
留得住
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)超額利潤分享機(jī)制等 收入能增能減
選用或者引入了合適的人才，還需要有好的激勵(lì)機(jī)制留住人才。
作為國企混改的重要手段，廣州國企的股權(quán)激勵(lì)也受到市場(chǎng)高度關(guān)注。
“新能源汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)更為激烈。面對(duì)同行業(yè)公司的激勵(lì)改革舉措，廣汽埃安需加強(qiáng)對(duì)骨干人才的激勵(lì)力度，充分激發(fā)骨干人才積極性、保留科研技術(shù)人才，支持廣汽埃安戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長期可持續(xù)發(fā)展。”廣汽埃安總經(jīng)理古惠南介紹說，2022年3月，廣汽埃安對(duì)研發(fā)、智造等核心員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。通過實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)，廣汽埃安建立了公司與重要技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員以及核心科技人員之間的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，最大范圍綁定了核心員工，留住了關(guān)鍵人才，進(jìn)一步推動(dòng)廣汽新能源汽車的高速發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，自該員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施以來，廣汽埃安經(jīng)營效益快速提升，2022年埃安累計(jì)銷量27.1萬臺(tái)，同比增長126%，穩(wěn)居主流市場(chǎng)前三。“銷量高速增長與新能源汽車行業(yè)高速發(fā)展背景有關(guān)，亦與公司對(duì)重要技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員以及核心科技人員的激勵(lì)密切相關(guān)?！惫呕菽媳硎?。
此外，廣州金控集團(tuán)積極探索建立超額利潤分享機(jī)制，支持下屬企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長期激勵(lì)政策，更好發(fā)揮正向激勵(lì)作用。同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)，落實(shí)工資總額與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動(dòng)機(jī)制，薪酬資源向能“打糧食”的人傾斜，加強(qiáng)薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)提升一線業(yè)務(wù)人員、績優(yōu)員工和高級(jí)專業(yè)人才的薪酬水平。廣州輕工集團(tuán)也以“跳起摸高定目標(biāo)”設(shè)置職業(yè)經(jīng)理人考核目標(biāo)，薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)化中長期激勵(lì)，除基本薪酬、績效薪酬外，職業(yè)經(jīng)理人設(shè)置超額利潤分享機(jī)制，以高彈性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮激勵(lì)作用。
文、圖/廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者 林曉麗
關(guān)鍵詞： 職業(yè)經(jīng)理人
